VETOQUINOL brochure corporate 2007 (année 2006)

UN GROUPE INTERNATIONAL Né au cœur de l’Europe du médicament, à proximité de la Suisse et de l’Allemagne, Vétoquinol s’est naturellement très tôt implanté à l’international . Filiale de production et de distribution Filiale de distribution Bureau commercial Siège social L’ implantation à l’international correspond à deux logiques économiques : • rentabiliser des produits coûteux, notamment en termes de recherche et de marketing, sur des zones élargies, • être présent sur les marchés les plus porteurs selon la fragmentation du groupe (animaux de compagnie chiens - chats versus animaux de rente bovins - porcs). La présence géographique du groupe couvre les principaux marchés dans le monde, avec de solides implantations sur les marchés matures et dans les zones à forte progression : Europe de l’Ouest, Amérique du Nord et Asie. Bien implanté en Europe, le groupe s’est ouvert au marché d’Amérique du Nord (il occupe la 3 e place au Canada) et, récemment, à l’Asie (Chine en 2005, Corée du Sud en 2006). Dans la plupart des pays, les réseaux commerciaux sont diffé- renciés par espèce et épousent chaque spécificité du marché. LA RÉUSSITE DE VÉTOQUINOL À L’INTERNATIONAL S’APPUIE SUR LES VALEURS DU GROUPE L’expansion à l’étranger s’est principalement effectuée par acquisitions. Valorisant la compétence de ses partenaires (un critère de sélection important pour Vétoquinol), le groupe a pour politique de garder les équipes en place. Pour répondre aux caractéristiques économiques et culturelles de chaque marché, Vétoquinol leur permet de disposer des moyens et de l’autonomie nécessaires. Vétoquinol sait installer ses forces au plus près de ses clients géographiquement et profession- nellement. Le développement des implantations de Vétoquinol à l’interna- tional s’effectuera par de nouvelles acquisitions, en privilégiant les synergies industrielles et commerciales, et l’accélération de sa présence dans les grands réservoirs de consommations, en particulier l’Asie.