VETOQUINOL brochure corporate 2007 (année 2006)

ENTRETIEN d’autres devraient prochainement voir le jour en Scandinavie, en Chine et, de manière plus lointaine, en Italie. Bien entendu, nous poursuivons le développement de nouveaux produits : nous avons en portefeuille plus de vingt projets prometteurs. Enfin, nous améliorons de manière continue notre rentabilité, en mettant en place des moyens industriels plus modernes et des outils de gestion toujours plus performants. Et en conclusion… EF : Nous devrions connaître une avancée significative en 2007, et notre présence en Bourse y contribue. Nous nous sommes engagés dans un processus de croissance à long terme pour faire de Vétoquinol l’un des dix premiers laboratoires de référence en santé animale dans le monde. Je suis fier de pouvoir dire que tous les managers, tous les collaborateurs et, je l’espère, les actionnaires de Vétoquinol, engagent toutes leurs forces pour atteindre cet objectif. LA PÉRENNITÉ DE VÉTOQUINOL EST BASÉE SUR SA CROISSANCE ET SA RENTABILITÉ À LONG TERME ” ” UN GRAND PAS EN AVANT ENTRETIEN AVEC ÉTIENNE FRECHIN, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL à l’international. Nos collaborateurs sont très attachés à l’en- treprise. En France, ils l’ont montré en novembre dernier puisque 75 % d’entre eux ont participé à l’achat de parts du FCPE (Fonds Commun de Placement d’Entreprise) créé pour les salariés lors de notre introduction en Bourse. Comment, d’après vous, devrait évoluer le secteur de la santé animale ? EF : Une évolution significative de ce marché est à attendre. D’une part, de grands groupes pharmaceutiques réfléchissent à se séparer de leur activité «santé animale» pour se concentrer sur leur activité humaine. D’autre part, les animaux de com- pagnie sont et seront traités de plus en plus de manière similaire aux humains. Quelle place attribuez-vous à la Recherche & Développement ? EF : Notre Recherche & Développement a comme objectif de développer des médicaments curatifs. C’est le fer de lance de notre entreprise. Notre démarche vise à travailler toutes les possibilités de nos principaux principes actifs en capitalisant sur la connaissance que nous en avons. Nous jugeons capital d’avoir de nouveaux produits performants et innovants, moyen indispensable pour croître. Quels sont vos projets pour 2007 ? EF : Nos objectifs sont clairs. Nous voulons étendre la couverture géographique de nos produits et profiter des gisements de croissance économique en étant commercialement plus per- formants. Ce qui explique notre présence directe toute récente en Corée du Sud et notre renforcement aux États- Unis. En février, nous avons ouvert une filiale au Portugal ; 2 - 3